2009物流运输管理专题培训  
ALL56-ILT SHANGHAI CENTER
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<培训目标>
学习优秀精干的运营经理完成主要任务和责任的方式。包括:运输管理的基本概念、车辆更换战略及运输方式选择考虑的主要因素、有效控制成本运作绩效、运输立法的主要应用。
<培训时间>
2009年1月10日、11日 (2天)
<培训地点>
中国·上海
<培训内容>
第一部分 运输管理的基本概念 确立运输管理的目标和责任,学习运输战略及其如何作用于物流战略

第二部分 运输方式学习选择运输方式的主要标准,了解公路运输的重要性以及如何组织

第三部分 车辆的选择、获取与更换学习根据产品和客户标准选择车辆,车辆获取方式及车辆更换战略

第四部分 组织运输作业和送货学习行程安排、进度安排及装载计划的原则,从而达到有效运营

第五部分 车辆成本和绩效控制讨论成本的所有要素及成本计算,了解主要成本领域及有效实施控制及持续监测绩效指标

第六部分 相关的法律要求概述公路运输作业中适用的所有立法

第七部分 运输业的未来发展了解运输业的潜在发展及影响运输管理的变化

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