<课程背景>
　　我国现代物流发展正处于起步阶段，与欧美日发达资本主义国家近半世纪的发达物流相比，中国物流存在许多明显差距，而且这种差距已不仅表现在资金上、技术上，更多的表现在知识上和观念上。随着国民经济的持续快速发展，我国对于物流的需求和要求也急速增长，巨大的市场机遇也是严峻的考验。
　　“物资管理”已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。在本课程集中，主要学习确保有效力和有效率的利用资源所采取的技巧及如何争取利用资源增加经营的整体效益且提高利润。

<师资介绍>
　　法国波尔多商学院物流与供应链管理硕士。国际物流与运输学会中国分会咨询部经理，英国皇家物流与运输学会中国项目讲师、英国皇家采购学会中国项目讲师、中国交通协会物流培训中心高级讲师。主持咨询项目包括：北京三元奶业供应链与物流规划，太古飞机立体仓库规划等。同时还有丰富的物流与供应链管理培训经历，有可口可乐、惠普、海尔、庞巴迪、辉瑞、麦当劳、中远等知名企业。

<培训内容>
第一部分 介绍运营规划，预测与需求管理。
第二部分 生产计划的分类以及物料计划的管理。
第三部分 物料管理系统的外部链接。
第四部分 监控物料管理绩效，以及如何提高绩效、提高管理与技术。
第五部分 介绍制造规划和控制系统，包括MRP与看板管理。
第六部分 全球化对物资管理的影响，以及如何提高物资管理绩效。

<培训时间> 2008年12月13-14日
<培训地点> 上海

详细咨询请与中心联系！