<培训目标>
1、对现代物流及供应链管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法指导物流管理
2、使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3、支撑今日物流管理的关键主旨、理念及运用

<师资背景>
ALL56资深顾问，管理学博士，物流供应链管理领域资深讲师。世界500强著名跨国公司的供应链主任，8年以上的物流管理、库存管理、供应链运作领域的实践经验，完成企业亚太区域供应链的整合运作；并成功的为数家国内知名企业、第三方物流公司提供了物流管理和供应链管理的专业咨询与培训。

<培训内容>
第一部分 物流供应链基本流程
物流供应链概念的发展
1.制造业对物流的业务需求分析
2.物流与供应链的基本流程
3.供应链管理模型:SCOR模型
4.理解材料流
5.案例分享
介绍物流供应链的概念、历史、发展变化，以及物流如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。

第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
1.建立物流审计
2.制造业物流前置期分析
3.制造业物流目标
4.案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。

第三部分 物流规划、结构、涉及领域
1.物流规划的结构
2.库存流动规划
3.材料流整合
4.设施选址
5.案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。

第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
1.供应源规划
2.制造计划
3.仓库计划
4.运输计划
5.案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。

第五部分 物流信息
1.信息流
2.系统设计
3.案例分享
保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。

第六部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。

第七部分 物流实施的管理结构和过程

第八部分 Q & A

<培训时间> 2008年8月16日、17日（2天） 上午09：00——下午16：00

<培训地点> 上海

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