我国现代物流发展正处于起步阶段，与欧美日发达资本主义国家近半世纪的发达物流相比，中国物流存在许多明显差距，而且这种差距已不仅表现在资金上、技术上，更多的表现在知识上和观念上。随着国民经济的持续快速发展，我国对于物流的需求和要求也急速增长，巨大的市场机遇也是严峻的考验。在本课程集中，主要学习确保有效力和有效率第利用资源所采取的技巧及如何争取利用资源增加经营的整体效益且提高利润。

　　ALL56资深顾问，法国波尔多商学院，物流与供应链管理博士。英国皇家物流与运输学会中国项目讲师、英国皇家采购学会中国项目讲师、中国交通协会物流培训中心高级讲师，丰富的物流与供应链管理培训经历。主持咨询项目包括：北京三元奶业供应链与物流规划等。

　　2008年10月25-26日　上海

第一单元：资源管理导言－解决问题与决策
　　　　　模块1：解决运作中存在的问题
第二单元：资源管理导言——损失控制
　　　　　模块2：损失类型
　　　　　模块3：损失预防
第三单元：健康与安全导言
　　　　　模块4：健康与安全法
　　　　　模块5：健康与安全管理
第四单元：财务和生产力导言
　　　　　模块6：物流成本要素
　　　　　模块7：运作成本计算
　　　　　模块8：生产力
第五单元：提高生产力
　　　　　模块9：方法研究
　　　　　模块10：工作衡量
　　　　　模块11：时间研究
　　　　　模块12：实施改进
第六单元：管理生产力
　　　　　模块13：管理生产力
第七单元：预算
　　　　　模块14：未来运作成本计算
　　　　　模块15：预算
　　　　　模块16：控制预算
第八单元：物流战略中的资源供应
　　　　　模块17：资源目前与将来的应用
　　　　　模块18：资源能力
　　　　　模块19：资源的财务问题